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? ? ? ?遲日江山麗，春風(fēng)花草香。

? ? ? ?正值牛年春天,全國“兩會”春風(fēng)徐徐吹來，響應(yīng)習(xí)總書記號召發(fā)揚(yáng)“為民服務(wù)孺子牛、創(chuàng)新發(fā)展拓荒牛、艱苦奮斗老黃?！钡木?，務(wù)實辛勤耕耘，凝聚奮進(jìn)力量，我們要立足新發(fā)展階段，落實新發(fā)展理念，構(gòu)建新格局，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路，集團(tuán)公司開展了2021年一季度駐外機(jī)構(gòu)的巡檢工作。

? ? ? ?集團(tuán)陳董事長率領(lǐng)巡檢工作人員先后巡檢了中山、惠州、汕尾、仲愷、佛山和肇慶等地區(qū)分公司，聽取了各分公司第一季度的工作匯報及今年工程業(yè)務(wù)規(guī)劃，了解各在建項目的進(jìn)度，摸底擬談業(yè)務(wù)情況。分管經(jīng)營的林副總經(jīng)理分別對各分公司作了幾項工作布置：1、加緊對已完工程稅費(fèi)的催繳工作，管控稅務(wù)風(fēng)險；2、布置今年承攬工程任務(wù)，要求各分公司把任務(wù)目標(biāo)細(xì)化，制定出切實可行的達(dá)標(biāo)路徑，超額完成年度任務(wù)；3、積極反饋對總公司各部門的工作意見，本著專業(yè)至上、服務(wù)至上的原則，提高集團(tuán)公司的服務(wù)水平。陳董事長針對各機(jī)構(gòu)分析當(dāng)前金融政策形勢，如何在資金被嚴(yán)控的形勢下控制好自身經(jīng)營節(jié)奏，提醒各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人相關(guān)經(jīng)營紅線不能越，并對現(xiàn)階段經(jīng)營給予寶貴的建議及工作指示：

? ? ? ?第一站、中山分公司：1、提升自身形象，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理；2、掌握好當(dāng)?shù)卣\信經(jīng)營政策；3、提升工程承接業(yè)務(wù)量，努力拓展更多房地產(chǎn)開發(fā)商，工程實際承包商。

(中山分公司座談會）

? ? ? ? 第二站、惠州分公司：抓好在建工程項目安全、質(zhì)量、稅務(wù)等經(jīng)營與管理風(fēng)險，努力開拓自營項目，堅實自身的工程管理與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

(惠州分公司座談會）

? ? ? ? 第三站、汕尾分公司：發(fā)展形勢較好，繼續(xù)跟蹤以往客戶，爭取更上一層樓；跟蹤好申報優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎進(jìn)度，向省優(yōu)質(zhì)工程獎推進(jìn)。

(汕尾分公司座談會）

? ? ? ? 第四站、仲愷分公司：1、加強(qiáng)現(xiàn)有項目甲方主要人物的溝通，借現(xiàn)有項目東風(fēng)拓展業(yè)務(wù)；2、開拓自營項目，努力提高工程管理水平。

(仲愷分公司座談會）

? ? ? ? 第五站、佛山分公司：去年未完工項目存量較多，需安排專人跟進(jìn)追蹤；處理好法律相關(guān)糾紛，預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險。

(佛山分公司座談會）

? ? ? ? 第六站、肇慶分公司：肯定去年分包的成績，加強(qiáng)中字頭分包關(guān)系合作，但總包不夠活躍，仍需努力向外拓展；

(肇慶分公司座談會）

? ? ? ? 一季度即將過去，在大家共同努力下，第一季度業(yè)績不錯，但各分公司要沉下心來，認(rèn)真分析今年的形勢，找準(zhǔn)分公司在構(gòu)建新發(fā)展格局中的定位，深入分析自己的優(yōu)勢領(lǐng)域和短板不足，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)方向，揚(yáng)長避短、培優(yōu)增效，為實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)全力以赴。

? ? ? ?形勢喜人，形勢也逼人。相信我們在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以奮斗精神砥礪前行，我們定能強(qiáng)司興業(yè)，鑄就輝煌。

編輯：張才文

校對：巫雨玲

注：本文來自信宜廣廈建設(shè)集團(tuán)辦公室。